Уинстон Черчилль говорил: «Заглядывать в будущее чересчур далеко — недальновидно», и не согласиться с этим высказыванием политика мы не можем. Но, как показывает практика, совсем не уделять время бизнес-прогнозированию — ещё более неразумно, ведь отсутствие стратегических планов может погубить даже самую успешную компанию.

Один из наиболее эффективных способов прогнозирования будущего — проведение форсайт-сессий. Эта инновационная методика помогает не только определить векторы возможного развития организации, но и сплотить коллектив над решением важных корпоративных задач.

В основе форсайт-сессии лежит метод мозгового штурма, направленный при этом на решение и предотвращение проблем, возможных в перспективе. Учитывая тренды прошлого и настоящего, участники выстраивают желаемую модель будущего организации и намечают пути её воплощения в жизнь.

Проведение форсайт-сессий будет полезно для:

• - бизнес-проектов,
• - некоммерческих организаций,
• - государственных структур,
• - образовательных учреждений.

Главное преимущество таких стратегических сессий — возможность задействовать большое количество экспертов. В результате компания получает подробную карту будущего отрасли, полезные инсайты для развития и вовлечённую во внутренние бизнес-процессы команду. А ещё при грамотном проведении форсайт-сессии в коллективе формируются глубокие ценности, миссия и корпоративная культура.

Сценарии для стратегических сессий разрабатываются индивидуально для каждой компании или подразделения, а значит, универсальной методики их проведения не существует. Тем не менее многие крупные холдинги готовы вкладывать ресурсы в организацию таких мероприятий для своих сотрудников.

Если в рамках одной корпоративной встречи необходимо проанализировать риски и возможности бизнеса, сформировать карту будущих перспектив и при этом укрепить коллектив организации, формат стратегических сессий справится с этой задачей наилучшим образом.